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成立进建型治理团队 ,提升海表项目治理水平
颁布功夫:2014-12-04
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  北马塞奥雅水电站项目是我公司于2014年5月29日签定的肯尼亚三个水电站项目之一 。该项目业主为肯尼亚茶叶发展代理公司(KTDA) ,项目地址位于肯尼亚中部阿伯黛儿山(Aberdare Mountain)山区 。项目合作模式为EPC交钥匙工程(EPC-Engineering Procurement and Construction/Turnkey Projects) ,建设内容蕴含电站的地质勘测、设计、电站成套设备的采购、电站厂房、渠路、大坝等其它构筑物的土建施工、机电设备的装置和调试、电站系统的试运行和竣工试验等 ,建设总工期28个月 。

  北马塞奥雅水电站作为三个电站中规模最大 ,开工前提最成熟的项目 ,在某种意思上承担着前锋与示范作用 。作为公司初次承建的海表EPC总承包工程 ,与国内工程相比存在诸多差距 ,重要在于承包商掌管整个项主张设计、采购与施工 ,责、权、利划分越创造确 ,项目治理越发强调法式节造、依法治理 。同时 ,我公司项目治理团队中 ,年轻力量较多 ,水电站建设、EPC合同治理、说话互换等方面的经验相对不足 ,项目经理及其辅导下的治理团队面对着EPC合同推广治理的巨大挑战 。正是基于这种现实情况 ,肯尼亚分公司辅导及项目治理层一再强调 ,项目治理团队要不休加强进建 ,致力把握合同、规范 ,吃透业重要求 ,做到遵守合同划定 ,推广合同使命 ,确保定期实现合同要求的各项履约指标 。

  在前期工作中 ,北马塞奥雅水电站项目已根基实现人员进场、营地建设等工作 ,业主项目征地工作根基实现 ,预付款也已成功申请 ,正严重有序推动设计工作 。治理团队在项目经理的携带下 ,分工合作、各司其职 ,在每幼我的岗位上致力自我超过 ,克服说话等阻碍 ,不休凝聚团队的智慧 ,以一支充斥性命力与战斗力的进建型团队 ,致力将此项目建设为中国江西水建与肯尼亚KTDA合作项主张范例 ,在肯尼亚水电站工程承包市场中设置品牌丰碑 ,为公司启发越发辽阔的海表市场添砖加瓦 。


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北马塞奥雅水电站项目营地

 

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肯尼亚KTDA高层观察项目工作

 

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公司总工程师胡鸿煌比及项目领导工作

 

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