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　　2014年9月23日，公司在资阳总部进行了信息化治理系统前期进建培训班，公司钟注高层治理人员参与了进建培训。

　　信息化系统培训讲师别离对协同治理软件、项目治理软件、人力资源软件及财政治理软件的利用案例和简要操作流程进行介绍和解说。培训实现后，董事长王元旦暗示受益颇深，并对这次培训提出了几点意议：一是要在企业信息化治理全面运行之前找到一些案例，通错误败的案例汲取经验教训，通过成功的案例发现不及，从而做到躲避风险、确保安全；二是公司高层辅导要高度器沉，只有辅导班子器沉了，这项工作能力有序推动，圆满落实；三是公司整个成员要有信心和刻意，致力将我公司的信息化系统打造成江西省内的楷模和标杆；四是对于该系统的推动，必必要拿出具体的执行打算书，形成整体规划。

　　公司总经理徐洪良参与进建培训并讲话。他暗示，推动公司信息化建设是公司2014年推动“一个系统，五大平台”建设的既定沉点工作部署之一，目前公司EAS财政软件已经上线运行，下一步要在加强进建和调研的基础高低定刻意，坚韧不拔并有序推动信息化治理系统的落实与运行。