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股东大会会场

　　逾越六载，再启征程
。2014年7月26～27日，承载着宽大员工的企盼与妄想，江西省水利水电建设有限公司第三届一次股东大会暨2014年度出产工作会议在资阳成功召开
。来自公司总部、国内表各分公司、专业公司、施工项目部的股东代表、各级治理人员及员工代表共78人参与了会议
。

董事长王元旦作董事会工作汇报

总经理徐洪良作2014年工作部署

　　会上，董事长王元旦作了《认清局势，明确指标，鼎新创新，强化治理，为企业持续发展而致力奋斗》的董事会工作汇报
。汇报共分为三个部门，第一部门是对第二届董事会工作的回首
。经过三年的不懈致力，2011～2013年公司获得了长足的发展
。一是经营指标大幅增长
。二是产业布局强势推动
。三是资质资信显著加强
。四是人才结构不休优化
。五是技术创新卓有成效
。六是品牌效益日益彰显
。七是治理能力稳步提升
。八是j9游戏化发展实现架构
。公司已逐步成立起国内、国际市场良性互动、协调发展的产业格局，初步形成一个以总公司为母体的j9游戏型企业
。第二部门是对公司2013年的工作总结
。公司以党的十八大心灵为指引，整个员工满怀斗志、积极进取，2013年各项工作获得了令人鼓励的成就
。重要有: 加快转型措施，新签合同额再创新高; 推动职能分工，出产与科研齐头并进; 加强发展后劲，财政治理富有新功效; 加强内部管控，基础治理迈上新台阶; 加强人才开发，行列素质再上新台阶;依附党建平台，凝聚鼎新发展正能量;承担社会责任，营造不变发展环境
。第三部门是2014年度重要工作
。2014年，公司董事会抓住成立和美满企业法人治理结构为主题，理顺董事会和经营治理层两级关系，提升战术决策能力和执行力，把公司的各项工作推向全新的高度
。
　　会上，总经理徐洪良作了《恳切为人，踏实做事，安身岗位，为实现董事会造订的雄伟指标而致力工作》的公司2014年度工作部署
。汇报从建设“一个系统、五大平台”，提升市场经营系统，推动项目治理体造创新，推动人力资源开发与治理，造就公司主题竞争力，推动各项基础治理工作，推动公司j9游戏化发展，推动进建型企业建设、深刻发展“五讲”活动的9个方面对公司工作进行全面部署
。他号召，整个员工要以求真求实的工作风格，不喊标语，不唱高调，即刻行动起来，为实现董事会造订的雄伟指标而致力工作！

董事长王元旦参与分组会商，听取代表建议

　　大会还听取并审议了《2013年度财政决算和2014年度财政预算汇报》；《2013年度监事会工作汇报》、《2013年度股东盈利分配规划》、《公司章程建改案》、《公司股权激励法子》、《2013年度股权激励规划》、《2014年度股权激励打算》、《项目施工治理法子》、《区域市场开发与嘉奖法子》等议案
。
　　会议依照司法律规和公司章程划定，选举产生了第三届董事会和监事会
。第三届董事会由王元旦、王义生、徐洪良、黄郑民、张周平、孙八根、胡鸿煌、王延军、王俊华9人组成；监事会由曾朝文、肖凯、郭洪有3人组成
。
　　会议以为，大会审议通过的各项议案结合了公司现实，将会在公司治理、公司发展、出产经营、员工激励等方面阐扬积极的推动作用
。《董事会工作汇报》求真求实，对近三年的工作作了全面客观地总结
。公司在第二届董事会正确辅导下，公司辅导班子转变观点、锐意进取，各项工作获得了很好的成就，同时也客观地指出了公司在发展中存在的问题和不及
。《总经理工作部署》以董事会造订的工作思想为指引，安身于国内表经济局势变动，维持公司可持续发展的需要，对今后公司发展工作作了全面部署，思路清澈，指表明确，措施可行
。
　　会议号召，在新一届董事会的辅导下，整个员工出格是各级治理人员要加强责肆意识，萦绕公司的发展指标尽职尽责，集智聚力，识大局、敢担任、联结合作，创新工作、发愤进取，为推动公司持续发展而致力奋斗
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