j9游戏

股东大会会场

　　春回大地，万象更新，正值全国两会召开之际，江西省水利水电建设有限公司第三届二次股东大会暨2015年出产工作会议，于3月10日在资阳隆沉召开
。公司董事、监事、股东、中高层治理人员及员工代表共86名代表汇聚一堂，共商公司鼎新发展大计,描述企业美好蓝图
。

董事长王元旦作2014年度董事会工作汇报

总经理徐洪良作2014年度总经理工作汇报

　　会上，王元旦代表董事会作了题为《科学决策、加强监督、鼎新创新、提质增效》的董事会工作汇报
。王元旦指出，2014年公司董事会当真执行股东大会决定，紧紧把握发展机缘，对峙“安身江西、面向全国、做强海表、稳中求进”的总体发展思路，积极阐扬董事会的监督职能，在守护股东利益、美满法人治理、加强科学决策、加强内部监督、推动鼎新创新、钻营多元发展等方面获得了肯定的功效
。随着国度宏观经济局势的变动，公司面对的发展局势依然严格，公司董事会将进一步把握战术发展机缘，不休提高自身建设，提升决策水平；不休美满查核机造，向经营治理层下达经营指标；不休美满审计监督机造，加强风险防备；持续美满顶层设计，联结携带公司经营治理层和整个员工一路，不作难题所惧，不为滋扰所惑，沿着鼎新发展之路，求真求实，联结奋进，启发创新，永不滞碍，为推动公司的稳重发展再立新功
。
　　徐洪良作了题为《提高理解力、加强执行力，为全面实现董事会赋予的庆幸使命而致力工作》的总经理工作汇报
。徐洪良指出，2014年，在公司董事会的倔强辅导下，公司经营治理团队紧紧萦绕“一个系统，五大平台”建设的工作中心，在企业建设方面获得了肯定的成就
。2015年是公司实际两级治理模式的开局年，也是公司发展的关键年
。新的治理伎俩、具体明确的工作指标，注定了2015年将会是不沉静的一年
。面对董事会下达的工作指标，徐洪良提出要从抓好市场经营、强化项目治理、加强资金治理的三次经营动手，夯实发展基础，强化风险管控，创新人才治理，推动企业文化建设，为圆满实现公司2015年的各项指标而致力
。

董事会与经营治理层签定2015年度经交易绩责任状

　　会议审议通过了《董事会工作汇报》、《总经理工作汇报》、《监事会工作汇报》、《2014年度财政决算和2015年度财政预算汇报》、《2014年利润分配预案》、《2015年度股权激励打算》等议案
。公司董事长王元旦代表公司董事会与经营治理层签定2015年度经交易绩责任状
。
　　会议要求，公司各部门、各单元要当真组织整个员工进建贯彻落实本次会议的沉要心灵，把会议心灵全面、正确、迅速地通报到整个员工中去，使之成为今后工作的领导思想和行动纲领
。
　　会议号召，在公司董事会的正确辅导下，以“一个系统五大平台”建设为工作中心，整个员工要加强责肆意识，萦绕公司的发展指标尽职尽责，集智聚力，识大局、敢担任、联结合作，创新工作、发愤进取，为实现公司2015年各项工作指标而致力工作
。