10月20日，公司在总部召开了2013年第四次施工出产调度会，参与会议的人员有公司辅导、部门掌管人、专业公司掌管人和省内涵建项目经理。
会议首吓咨各施工项目部汇报本项主张施工出产情况，蕴含施工进度、质量安全、财政治理、合同治理等，在项目施工中遇到的难题和问题，以及解决难题和问题的措施与步骤 ；并对本项目第四时度的施工进度打算作了具体铺排。
总经济师孙八根对第三季度的工程施工进行了总结并对第四时度的工程施工作了具体安插和铺排。要求各施工项目抓紧工程施工的有利机遇，加快施工进度，确保各项目定期实现施工工作。总管帐师王义生就各项目部加强财政治理提出了具体要求。
董事长、总经理王元旦在会议上作了总结讲话，他强调：一是严格节造质量，争创良好工程。各工程施工项目要始终服膺以质量为底子，要严格依照工程施工规范和公司质量保障系统进行工程施工，确保质量达标创优，建设精品工程 ；二是夯实安全基础，防患于未然。安全沉于泰山，各单元要当真辨识危险源，对本单元的沉点危险源进行沉点排查，做好安全防护措施，确保工程安全。产生安全变乱，肯定要严格依照“四不放过”的准则进行措置。三是抓好资金管控，降低资金使用风险。要严格依照公司财政治理法子，强化资金使用流程，做到申请法式合规，使用规范，财政部与工程部要加强监督，保障项目资金使用合理、合规。四是加强合同治理，优化工程施工成本。职能部门要美满合同治理法式，对各类合同进行监督治理。施工项目部要严格依照公司的治理造度，有效节造成本，提高工程效益。
工程部、技术质安部、财政等职能部门作了讲话。
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