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    4月18日，公司在总部召开了2013年第二次施工出产调度会，参与会议的人员有公司辅导、各部门掌管人、专业公司掌管人和省内所有在建项目经理
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    首吓咨项目经理汇报施工出产情况：各施工项目经理对照第一次出产调度会提出的工作铺排，对本项主张施工出产、施工进度、质量安全等情况作了全面汇报，对工程下一步施工进度打算作了具体铺排，并针对项目施工中遇到的难题及解决问题的法子作了具体的汇报
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    总经济师孙八根对施工项目出产作了安插：一、新开工的项目要假造详实的执行性施工组织设计和施工总进度打算，要加快施工筹备工作，推动施工进度，缩短施工工期
。二、要从三个方面做好合同治理工作，1、加强公司内部门供方治理，2、做好与业主、监理、设计的函件生活、网络工作，3、做到工程量签证实时规范，在涉及到工程调换时要做得手续齐全、法式规范
。三、要做好工程防汛工作，从思想上提高防汛意识，加快施工进度，确保工程施工出产安全度汛
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    董事长、总经理王元旦在会议上作了沉要讲话，他强调：一、为了加强技术治理工作，公司将工程部拆分为工程部和技术质安部，两个部门要做到分工不分居，要相互共同，积极做好各项施工治理工作
。二、出产调度会是一项沉要的施工出产治理造度，我们要对峙每个季度开一次出产调度会
。出产调度会重要由工程部牵头组织召开，肯定要做到人员精简，会议务求实效，要实时相识、发现项目施工过程中出现的难题和问题，并实时解决问题，保障工程施工的顺利进行
。三、峡j9游戏利枢纽片区项主张施工进度和施工质量都得到业主的注定，对于设计增长的涵管和桥梁肯定要抓紧功夫做好，保障工程的施工进度、质量和安全，确保实现“七一”蓄水发电总指标
。四、近期新开工项目要做好施工筹备工作，各施工项目经理肯定要严格要求自己，积极自动做好工作，推动加快施工进度
。五、所有项目经理要致力进建，不休提升自身的项目治理能力和综合素质，要长于沟通，协调好周边的关系，为项目施工提供一个优良的施工环境
。要严格依照公司规章造度处事，对工程执行性施工组织设计肯定要经公司总工审批后上报业主和监理
。要抓好项目成本节造，在项目资金使用上，要造订切实可行的项目资金周转使用申请表
。六、要从事业、待遇和感情上留住人才，要多发展活动，利用五四青年节等平台发展青年团员活动，推进感情互换，并钻研造订留住人才的具体措施
。项目经理作为基层的治理者，直接与各类专业人才相接触，因而，你们要在留住人才方面多做工作，加强与专业技术人才的互换，要把公司留住人才的欲望及措施通报下去，从而留住人才，推进企业健全急剧发展
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    党委副书记王延军、副总经理胡鸿煌、总管帐师王义生别离对人力资源治理、项目施工技术、财政资金治理等方面作了安插和要求；工程部、技术质安部、财政部等职能部门对项目施工治理具体工作作了安插
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