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 ——鼓励劲头 励志前行 把握机缘迈向更高发展指标

董事长总经理王元旦讲话

新春工作会场

    龙年新春伊始，江西省水利水电建设有限公司于1月30日在资阳市召开2012年新春工作会，全面部署岁首各项工作工作，同谋新局势下公司鼎新发展大计。
    公司董事长总经理王元旦首先代表董事会及辅导班子向整个工作人员致以新春的问候和祝福，并颁发了沉要讲话。他指出，岁首是订立指标、抢抓机缘的关键时期，各部门、各单元要积极行动起来，提高执行力和创新力，以时不我待的

；泻妥魑星惺底龊靡韵录赶畛烈ぷ，一是做好年度股东大会和出产工作会议的筹备工作。他要求以股东大会会议资料筹备工作为契机，由三总师牵头实现公司2012年-2016年的五年发展规划，通过组织专家和精壮班子假造拥有高质量、可引领公司发展成长的发展纲领

；铺排有关人员具体掌管对公司的股权规划和内部治理法子进行梳理，通过草拟和补充订正，致力在股权激励、工法嘉奖、尺度化治理、绩效查核等几个方面实现突破。同时做好上年度的优良团队、优良治理人员和优良员工的评比工作。二是做好岁首经营工作。新年要有新形貌，新年要有新发展，要加强紧迫感和

；，整个员工和衷共济，萦绕经营指标工作，积极致力工作，确保一季度实现市场经营工作开门红。三是做好安全度汛工作。他要求各有关单元要高度器沉、全面部署、充分筹备，当真落实各项度汛措施，加强督促和查抄，确保工程安全度汛。四是就公司所属单元的审计工作、出产调度会会期铺排、改善新员工住房前提等事项进行了具体铺排部署。
    公司中层以上治理人员、所属各单元重要辅导参与了会议。